Depuis une vingtaine d’années, l’écosystème médiatique vit une transformation d’une intensité inédite. Avec l’essor d’Internet, puis des smartphones et des plateformes sociales, l’information s’est affranchie de ses supports traditionnels pour devenir accessible partout, tout le temps. La presse, la radio et la télévision ne se distinguent plus par leur canal mais se retrouvent en concurrence frontale sur les mêmes écrans et les mêmes flux numériques. Dans cet univers, les barrières à l’entrée se sont effondrées : un créateur indépendant sur YouTube ou TikTok peut rivaliser en audience avec un média centenaire.

Cette ouverture a pourtant été rapidement contrebalancée par la montée en puissance de quelques acteurs dominants. Google, Meta, Amazon ou TikTok occupent désormais une place centrale dans la distribution de l’information et la captation de la valeur publicitaire. Les médias doivent composer avec cette dépendance, tout en investissant massivement dans de nouvelles compétences : gestion de la donnée, intelligence artificielle, design d’expérience utilisateur. La fin des cookies tiers, l’essor du retail media et la montée en puissance des alliances data redessinent en profondeur l’économie de la publicité.

Dans ce contexte mouvant, les groupes de médias explorent différentes stratégies : revaloriser leurs contenus par l’enquête et l’analyse, fidéliser les audiences grâce aux newsletters, podcasts et applications, diversifier leurs revenus dans l’événementiel ou l’e-commerce, nouer des alliances éditoriales ou technologiques, et recourir à des fusions pour atteindre une taille critique. Les usages de l’IA générative offrent de nouvelles opportunités – assistance à la rédaction, traduction, personnalisation – mais posent aussi des défis majeurs en termes de fiabilité, de droits d’auteur et de lutte contre la désinformation.

Enfin, ce bouleversement ne peut être analysé sans prendre en compte les enjeux de régulation et de soutenabilité. L’Union européenne a instauré de nouveaux cadres contraignants avec le Digital Services Act et l’AI Act, tandis que la question des droits voisins illustre la bataille pour un partage plus équitable de la valeur. Les médias sont aussi confrontés à l’urgence écologique : réduire l’empreinte de la production et de la diffusion numérique devient un enjeu de responsabilité.

À travers ce chapitre, l’objectif est d’explorer les grandes ruptures du secteur depuis 2005, les stratégies d’adaptation déployées par les éditeurs, et les perspectives qui se dessinent à l’horizon 2025. Entre innovation et concentration, dépendance et indépendance, qualité éditoriale et viabilité économique, il s’agit de comprendre comment l’information peut rester un bien commun dans un univers dominé par les logiques numériques.