Cours & ressources économie des médias
Cours d'économie des médias
Chapitre III.
Les enjeux de la transition digitale
Comment consommerons-nous l’information dans 15 ans ? Quelles informations pourrons-nous consommer dans 15 ans ? La crise a précipité la disparition de titres, la suppression de rubriques, la suppression de piges. Ce sont des centaines d’histoires qui ne seront plus racontées chaque jour. En parallèle, certains pure players de l’information, qui n’existaient pas il y a 10 ans, se développent en-dehors de leurs frontières et ouvrent des rédactions. L’investissement dans le digital ne répond pas à la même nécessité et n’implique pas les mêmes montants pour tous les types de médias. Pourtant chacun sous contrainte de coût sur son propre secteur doit aujourd’hui inventer de nouveaux modèles de rentabilité. Or une partie des clés de la rentabilité a glissé des mains des éditeurs vers celles d’autres acteurs : les médias ne sont pas faiseurs de prix (« price maker ») sur le marché publicitaire en ligne et ils sont largement dépendants de tiers pour la captation de trafic et la gestion (dont la connaissance des données) de leurs utilisateurs / lecteurs. L’enjeu de la digitalisation pour les médias, c’est la rentabilité. Alors qu’Internet fait partie de notre quotidien depuis près de 20 ans, rares sont les médias ayant rentabilisé leurs investissements et leurs activités sur Internet. Cela pourrait être accessoire si la rentabilité des supports principaux n’était pas elle-même attaquée.
3.
Les stratégies d'adaptation des médias
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a. Les modèles d'affaires
Gratuité (télévision, radio, presse, pure players...)
Abonnement (presse, pure players, télé sur abonnement)
Formules à l'année, au mois, tests, couplé papier, couplé autres titres (avant cela : nombre d'écrans digitaux...)
Paywall (presse, pure players)
Combien ? A partir de quand ? A qui ?
Dons (membership)
Un mix des ces différents modèles
b. Développement de l'audience et de la publicité
Plusieurs rapports à la publicité pour les médias
Pas de publicité
2. Cerner la cible, rassembler une audience `
(Le Monde, L'Obs et Rue 89 avant cela ; Les Echos, Le Parisien, L'Opinion)
3. Diversifier les cibles, élargir les audiences
(Libé, L'Express, RMC, BFM)
Marché publicitaire atone sur 10 ans
Autres sources de revenus :
Revente de contenus
Partage de contenus et des recettes publicitaires
Échanges de contenus / Partenariats de diffusion
Brand Content / Sponsored content
Autres : formations, événements,...
Stratégies de diversifications plus ambitieuses par croissance externe lorsque c'est possible
Stratégies d'innovation produits & services
Texte & Photo => Vidéo
Vidéo / Audio => Texte & Photo
Live
Data / Data viz
Podcast
Applications premium (peu en France à part la Matinale)
Services (météo, programmes TV, trafic...)
Des produits et services plus ou moins réservés aux abonnés (bots, blogs, archives, révision bac,...)
Produits & services auxquels il convient d'appliquer les critères de différentiation tels que ligne éditoriale, unicité, qualité des contenus...
Audiences :
Au départ (1995-2005) : audience supplémentaire / distincte du papier
Portails & agrégateurs (2000 – 20010) : se déportaliser => nouvelle technologie : RSS
Moteurs de recherche (2005 ->) : être indexé (tout en haut) => nouvelle technologie : CMS / nouveaux jobs : SEO specialist / évolutions des formats des titres
Web 2.0 (2006->) : fidéliser l'audience => nouvelles technologies et nouveaux jobs : curation des commentaires, des contributions, gestion de la communauté du site
Smartphones & stores (2007 ->): se rappeler à l'audience, s'adapter à ce nouveau mode de lecture => nouvelles technologies (sites mobiles, applications, full HTML5, Live), évolution des formes d'écriture / de narration
Social (2007 ->) : être présent là où est l'audience, se rappeler à elle, s'adapter à ces nouveaux médias => nouvelles technologies (CMS des éditeurs tels que Youtube, Facebook, Snapchat...), nouveaux jobs (community manager, fact checker, resp. éditorial d'une chaîne sociale) et nouveaux contenus (video explainers), puis des contenus spécifiques (live, instant articles, snapchat...)
Stratégies d'acquisition d'audience auxquelles il convient d'appliquer les critères de taille ou de spécificité de l'audience recherchée (généraliste ou niche, grand public ou professionnels...).
Aujourd'hui :
Audiences éparses, difficile à fidéliser
Propension à payer pour l'information assez faible
Défiance grandissante vis à vis des médias, des journalistes et de l'information
c. Limites au Besoin d'investissement
Mène à différentes stratégies plus ou moins bien pilotées